管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

答:1、會(huì)計(jì)主體不同.管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時(shí)兼顧企業(yè)主體;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體.

2、具體工作目標(biāo)不同.管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù).

3、基本職能不同.管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于"經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)";財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能,屬于"報(bào)帳型會(huì)計(jì)".

4、工作依據(jù)不同.管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)"公認(rèn)會(huì)計(jì)原則"的限制和約束.

5、方法及程序不同.管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣,工作程序性較差;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法,遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序.

6、信息特征不同.

7、體系的完善程度不同.管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系尚不健全;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性,體系相對(duì)成熟,形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式.

8、觀念取向不同.管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響.

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要聯(lián)系

答:1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支,同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng).從會(huì)計(jì)發(fā)展中來(lái)看,初期的會(huì)計(jì)是以單純核算系統(tǒng)出現(xiàn)的,無(wú)從區(qū)分"管理"和"財(cái)務(wù)".從核算資料來(lái)看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同一的,即核算資料來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為基本特征,主要服務(wù)于企業(yè)外部;管理會(huì)計(jì)以籌劃未來(lái)為基本特征,主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部.

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊.例如成本核算就是二者都包含的內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益,管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本,進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng).

上述的資料講解了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別還有它們的聯(lián)系,大家都明白了嗎,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是運(yùn)用一套程序方法來(lái)核算,而管理會(huì)計(jì)則是比較抽象化.更多內(nèi)容還請(qǐng)大家繼續(xù)關(guān)注中國(guó)管理會(huì)計(jì)師網(wǎng)的更新.