管理會(huì)計(jì)常見(jiàn)的方法及主要職能有哪些
常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)方法
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1、成本性態(tài)分析法:它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析,構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容.將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù),分析它們之間的依存關(guān)系,然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性,把全部成本區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類.
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2、邊際分析法:邊際分析可用來(lái)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化目標(biāo)--如成本最低、利潤(rùn)最多等,都可運(yùn)用邊際分析的方法來(lái)確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)(如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最多的銷售量是多少,等等).
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3、成本-效益分析法:
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在經(jīng)營(yíng)決策中,適應(yīng)不同的情況形成若干獨(dú)特的"成本"概念(如差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本等)和相應(yīng)的計(jì)量方法.以此為基礎(chǔ),對(duì)判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性.
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4、本量利分析法:將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析.其核心部分是確定"盈虧臨界點(diǎn)",從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系.
5、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法:將長(zhǎng)期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入,按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來(lái)表現(xiàn),然后進(jìn)行分析對(duì)比
管理會(huì)計(jì)的主要職能
1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系,加大獎(jiǎng)懲力度
現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性,從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo).這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,做到人人肩上有指標(biāo),責(zé)權(quán)利相結(jié)合,以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級(jí)企業(yè)組織行為,不斷完善工作,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性.
2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策
決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心,也是各部門的主要工作職責(zé),怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息,是各職能管理部門的中心工作之一.管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師,要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法,對(duì)長(zhǎng)短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測(cè).
3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)
一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè),才能為企業(yè)決策者提供第一手信息.管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測(cè),供企業(yè)決策者參考.
4、做好資金籌集工作,加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理
資金是企業(yè)的血液.管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案,為企業(yè)注入新鮮血液.相反,一個(gè)企業(yè)盈利水平再高,但缺乏資金籌劃,缺乏資金管理,該回籠的資金不能及時(shí)收回,造成企業(yè)缺血,也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊.因而在做好資金籌集的同時(shí),必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),降低庫(kù)存,加大銷售力度,確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢.
5、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分別落實(shí)到各部門.采用比價(jià)采購(gòu)、倒推目標(biāo)成本等方法,具體下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo).建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系,使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤(rùn)中心職責(zé)明晰,并對(duì)完成情況,事前、事中、事后適時(shí)進(jìn)行分析、反饋,及時(shí)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,確保目標(biāo)的完成.
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